Chaque leader a ses propres challenges. Etre à la tête d’une entreprise dans le domaine des cosmétiques n’est pas une exception. L’un de ces défis consiste à jongler avec plusieurs initiatives;
Peut-être vous reconnaissez-vous dans l’un ou l’autre de ces cas : Vous avez tant d’initiatives que vous n’avez pas le temps de les approfondir. Ou vous vous demandez comment vous pouvez vous concentrer sur ce qui est vraiment important.
Aucun de ces défis n’est insurmontable. Voici quelques astuces qui pourraient vous aider.
Tenant l'équilibre
Selon Donna Brighton, consultante en gestion du changement, les meilleurs leaders sont également de bons jongleurs : « Ils équilibrent habilement le poids de plusieurs initiatives différentes tout en les gardant toutes en mouvement. » Qu'en pensez-vous? L'avez-vous déjà expérimenté?
Réorganiser pour mieux prioriser
Il s’agit avant tout de choisir les bonnes initiatives à jongler. Choisissez celles qui sont utiles dans l’immédiat, celles qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs à long terme et celles qui, en fin de compte, vous aideront à réussir.
Rester focus
Lorsque vous jonglez avec des initiatives, assurez-vous de garder toujours un œil sur l’objectif. Ne vous laissez pas entraîner dans une spirale de multitasking qui pourrait vous empêcher de réaliser vos objectifs.
Ne pas avoir peur de laisser tomber une balle
En fin de compte, un bon jongleur n'a pas peur de laisser tomber une balle. Surtout lorsqu'il y en a trop en l'air. Faites preuve de discernement, soyez conscient de vos priorités et n'ayez pas peur de laisser tomber une initiative qui ne vous sert pas.
Un dernier conseil : souriez
La vie est bien trop courte pour être toujours sérieux. Alors souriez, ajoutez une pincée d'humour à vos journées et rappelez-vous que même la meilleure initiative n'est pas plus importante que votre bien-être.
En conclusion
Voilà, vous savez maintenant comment prioriser vos initiatives en tant que leader dans le domaine des cosmétiques. Alors n’attendez plus, allez-y, jonglez, soyez innovant et surtout, n’oubliez pas de vous amuser !
Références
- Brighton, D. (2018). The Art of Leadership: Balancing the Intangibles. Journal of Change Management.
- Janssens, M. (2017). Managing multiple initiatives in a complex organization: Lessons from the field. Journal of Business Research.
